(1)2008年藍(lán)月亮率先引爆市場

相較于傳統(tǒng)的洗衣皂和洗衣粉，洗衣液作為一種新型的洗衣形式，直到2008年，才拉開了其高速發(fā)展的帷幕。

2008年底，在金融危機(jī)的陰影籠罩下，一向低調(diào)的日化企業(yè)藍(lán)月亮請來伏明霞做代言人，高調(diào)進(jìn)軍洗衣液市場。在洗衣液在中國市場推出的前兩年，其定位多走高端路線，過半數(shù)市場集中在一二線城市，因此盡管在一、二線城市得以迅猛發(fā)展，洗衣液這一細(xì)分品類仍只占整體洗衣劑品類的8%。

(2)非洗衣品類企業(yè)進(jìn)軍洗衣液

藍(lán)月亮的先發(fā)效應(yīng)十分明顯，在高密度的廣告引領(lǐng)下，洗衣液市場突然的爆發(fā)引來了很多后來者的關(guān)注。2009年，洗衣液市場突然變得很熱鬧。而“活躍者”并不是洗衣行業(yè)的老大們，而是非洗衣品類的新力軍——從藍(lán)月亮跨界做洗衣液開始，一向?qū)Ｗ⒆鲢逶÷兜拿廊諠崒?，還有專注做洗發(fā)水的飄影，也均紛紛打起了洗衣液的主意。

(3)洗滌企業(yè)大舉進(jìn)入洗衣液市場

進(jìn)入2009年底，國際和國內(nèi)洗滌巨頭們瞄準(zhǔn)了洗衣液市場的良好發(fā)展前景，紛紛大舉進(jìn)軍洗衣液市場，本土日化巨頭立白集團(tuán)大舉進(jìn)軍洗衣液市場，而后聯(lián)合利華也高調(diào)進(jìn)入洗衣液市場，奧妙三袋裝洗衣液15.9元，相當(dāng)于1.5升15.9元，價(jià)格低于同行30%。一時(shí)間，國內(nèi)日化新興的洗衣液市場身陷硝煙彌漫的價(jià)格大戰(zhàn)中。

在各大巨頭的強(qiáng)勢拉動(dòng)下，洗衣液市場進(jìn)入快速發(fā)展期，各大品牌均推出了洗衣液產(chǎn)品，其產(chǎn)品線涵蓋了高、中、低不同價(jià)位，并開始強(qiáng)力向低級別城市滲透。

隨著日化巨頭陸續(xù)參戰(zhàn)，國內(nèi)洗衣液市場將迎來一場激戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)將率先掀起序幕。

(4)洗衣液市場挖掘新的消費(fèi)需求

從2012年開始，在經(jīng)歷了洗衣液的高速自然發(fā)展后，各大品牌開始著力通過挖掘新的消費(fèi)需求，來尋找這一細(xì)分品類新的增長點(diǎn)。廠商開始強(qiáng)調(diào)洗衣液的附加功能，比如推出針對不同洗滌方式的洗衣液以及注重環(huán)保健康訴求的植物基底洗衣液。2014年以來，洗衣液市場在各家角力之下，繼續(xù)風(fēng)起云涌，洗衣液這一細(xì)分品類向更專業(yè)化的方向發(fā)展。

中國洗衣液市場現(xiàn)狀分析

由藍(lán)月亮發(fā)起的這場洗衣變革引發(fā)了中國洗衣液市場爆發(fā)性增長，洗衣液時(shí)代即將來臨。在世界范圍內(nèi)，日本洗衣液市場份額已達(dá)25%，而美國洗衣液占比更高達(dá)80%以上。由此看來，洗衣液將逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。可見，在中國，洗衣液取代洗衣粉從而成為市場消費(fèi)主導(dǎo)產(chǎn)品只是時(shí)間問題。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究發(fā)布的《2017-2022年中國洗衣液行業(yè)市場需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截至2016年，我國市場上洗衣液品牌數(shù)量為60余個(gè)，單品數(shù)量為600多個(gè)。2016年我國洗衣液產(chǎn)量為355.57萬噸，占液體洗滌劑總產(chǎn)量的40.12%，占合成洗滌劑產(chǎn)量的27.37%。

伴隨著品牌數(shù)量的集中爆發(fā)，領(lǐng)先品牌的集群優(yōu)勢也逐步顯現(xiàn)。雖然目前市場上已經(jīng)有幾十個(gè)洗衣液品牌，該品類里幾大品牌共占據(jù)一多半的市場份額，品牌的集中度越來越高。為爭搶更多的市場份額，各大品牌都在不遺余力地進(jìn)行品牌營銷。